Udbuddet vedrører indgåelse af kontrakt om administration af kommunalt ejede almene ældre- og plejeboliger i Herning Kommune. Kontrakten omfatter alle opgaver forbundet med administrationen af disse boliger herunder bl.a. modtagelse og besvarelse af henvendelser fra lejerne, udarbejdelse af lejekontrakter, opkrævning af indskud og husleje mv., almindelig regnskabsførelse, flytteopgørelser, forbrugsregnskaber, restanceopkrævning, håndtering af beboerklager, sekretariatsbetjening af beboer- og afdelingsmøder samt udarbejdelse af budgetter og regnskaber
Holbæk Kommune gennemfører udbud, og opretter hermed et dynamisk indkøbssystem (DIS) på ”Beskæftigelsestilbud” til borgere i Holbæk Kommune. Ordregiver ser frem til et forenklet og fleksibelt system, der gør at man hurtigt kan tilpasse indsatser til det aktuelle behov. Desuden kan både mindre og større leverandører komme i betragtning, idet ikke kun større opgaver bliver udbudt, men også væsentligt mindre opgaver, helt ned til få eller én borgers indsats. Holbæk Kommune prioriterer en tilbudsvifte inden for beskæftigelsesrettede tilbud, der afspejler den diversitet i udfordringer og behov som borgere i beskæftigelsesindsatsen har. Holbæk Kommune tilpasser løbende den relevante tilbudsvifte i beskæftigelsesindsatsen ud fra borgernes og arbejdsmarkedets aktuelle udfordringer og behov. De beskæftigelsesrettede tilbud har til overordnet formål at styrke borgerens progression mod job eller uddannelse eller anden relevant aktivitet. Generelt vil de konkrete indkøb falde inden for en af tre hovedkategorier: 1. Virksomhedsrettede tilbud, hvor målet er at borger kommer i beskæftigelse, uddannelse, virksomhedspraktik eller løntilskud 2. Beskæftigelsesrettede tilbud med fokus på fysisk sundhed, med henblik på progression mod virksomhedsrettede aktiviteter. 3. Beskæftigelsesrettede tilbud med fokus på psykisk og social sundhed, med henblik på progression mod virksomhedsrettede aktiviteter. Tilbuddene kan være målrettet individuelle borgere eller grupper af borgere. Udbuddet gennemføres som et begrænset udbud efter light-regimet, hvilket betyder, at enhver kan ansøge om optagelse. Der er objektive kriterier for optagelse, og ingen begrænsning i antallet af ansøgere der kan optages i systemet. Selvom metoden for etablering er et begrænset udbud, fungerer et dynamisk indkøbssystem ved at alle egnede leverandører løbende kan optages, og efterfølgende kan vælge at byde ind på konkrete indkøb. Over de 10 år estimeres en samlet volumen på 350 mio. dkk, og en maksimal volumen over de 10 år på 500 mio. dkk. Volumen vil dog være afhængig af udviklingen af antal ledige, samt fremtidig lovgivning på området.
Team Danmarks organisation består af en administrerende direktør, en sportsdirektør og ca. 50 medarbejdere, som arbejder inden for syv sportsfaglige områder: Sportsligt samarbejde, karriere- og talentudvikling, sportsmedicin, sportsfysiologi, analyse, ernæring og psykologi. Team Danmarks vision er at skabe de bedst mulige vilkår og rammer for dansk eliteidræt og for de enkelte atleter. At udvikle eliteidræt i verdensklasse handler således for Team Danmark om at sikre en rød tråd gennem atletens rejse – fra klubben, hvor det hele starter, hele vejen til toppen af medaljeskamlen og videre til livet efter sportskarrieren. Det handler både om mennesker og medaljer. For at kunne udleve denne vision er det afgørende, at Team Danmarks atleter og trænere har adgang til træningsudstyr af høj kvalitet, der understøtter optimal træning, restitution og præstation på højeste internationale niveau. Team Danmark ønsker således med dette udbud at indkøbe træningsudstyr, som netop skal bidrage til at sikre de danske eliteatleter de bedst mulige fysiske rammer og vilkår for at udvikle og udleve deres fulde potentiale inden for et samlet budget på 8 mio. kr. ekskl. moms. På denne baggrund udbyder Team Danmark følgende tre ikke eksklusive delkontrakter, der alle udbydes som rammeaftaler for en 4-årig periode, men hvor den leverandør, der tildeles den enkelte delkontrakt, er garanteret et engangsindkøb, der foretages af Team Danmark umiddelbart efter indgåelsen af den relevante delkontrakt, og hvor det træningsudstyr, der omfattes af engangsindkøbet, skal leveres til Team Danmark senest i løbet af april 2027: (i) Delkontrakt A, der vedrører et engangsindkøb af cardioudstyr samt løbende indkøb af cardioudstyr med et maksimumbeløb på i alt 2,5 mio. kr. ekskl. moms (ii) Delkontrakt B, der vedrører et engangsindkøb af træningsmaskiner samt løbende indkøb af træningsmaskiner med et maksimumbeløb på i alt 2,5 mio. kr. ekskl. moms (iii) Delkontrakt C, der vedrører et engangsindkøb af stænger og frivægte samt løbende indkøb af stænger og frivægter med et maksimumbeløb på i alt 3 mio. kr. ekskl. moms. Det engangsindkøb, som Team Danmark forpligter sig til at foretage umiddelbart efter indgåelsen af den relevante delkontrakt, er nærmere defineret i tilbudslisten. Udover engangsindkøbet har Team Danmark ikke aftagepligt på hverken delkontrakt A, delkontrakt B eller delkontrakt C. Det forventet indkøbsbehov over de næste fire år er indsat i tilbudslisten til brug for evalueringen. Dette forventede indkøbsbehov er alene vejledende og baseret på Team Danmarks skøn over det forventede indkøb og er således ikke bindende for Team Danmark. Dette betyder, at de(n) leverandør, der tildeles delkontrakt A og/eller delkontrakt B eller delkontrakt C, ikke kan gøre krav gældende mod Team Danmark, hvis Team Danmarks indkøbsbehov viser sig at være mindre end det, der er anført i tilbudslisten. Ligeledes skal leverandøren på hver delaftale kunne levere større mængder, end hvad der fremgår af det estimerede indkøb, idet der i alle tre delkontrakter er en bestemmelse om, at Team Danmark er berettiget til at forhøje delkontrakternes ramme med 50 % indtil seks måneder før delkontrakternes indkøbsperiodes udløb Opdelingen i tre delkontrakter er begrundet i, at markedet for henholdsvis cardio-udstyr (delkontrakt A), træningsmaskiner (delkontrakt B) samt stænger og frivægte (delkontrakt C) i vidt omfang består af forskellige og til dels specialiserede leverandører, hvorfor en opdeling giver flere virksomheder, herunder mindre og mere specialiserede leverandører, mulighed for at afgive tilbud på den eller de delkontrakter, der matcher deres forretningsområde. Opdelingen understøtter dermed konkurrencen om den enkelte delkontrakt og øger sandsynligheden for, at Team Danmark modtager konkurrencedygtige tilbud på samtlige tre produktkategorier. Tilbudsgiver kan afgive tilbud på alle delkontrakter. En tilbudsgiver kan tildeles delkontrakt A og delkontrakt B, men kan ikke samtidig tildel…
Comprehensive review of Energy Community Contracting Parties’ greenhouse gas inventories in 2027 under the adapted Governance Regulation (EU) 2018/1999 and related capacity-building activities. To obtain specialised technical expertise to conduct the first Comprehensive Review of greenhouse gas inventories submitted by Energy Community Contracting Parties and to deliver capacity-building activities supporting the implementation of greenhouse gas inventory reporting and review requirements under the adapted Governance Regulation.