The full corpus, straight from the official feeds. Use this to check coverage — then set up a profile so you never have to read it again.
3,569 notices
Page 129 of 143
Przedmiotem zamówienia jest realizacja usługi doradczej pn. „Wspólna Analiza Komercyjna Nordycko-Bałtyckiego Korytarza Wodorowego”
Betreft het keuren, inspecteren en eventueel repareren van de arbeidsmiddelen van waterschap Noorderzijlvest
Empreitada em regime de Conceção e Construção - L. ALGARVE - PONTES GIRANTE DE FARO, TAVIRA E ALMARGEM - SUBSTITUIÇÃO
Le marché porte sur des services relatifs à la gestion et au transport de valeurs (billets et pièces) à destination et en provenance des sites de Bpost en Belgique.
Η Παροχή Υπηρεσιών για την αποκομιδή, μεταφορά και απόρριψη σκυβάλων από την κοινότητα Κοκκινοτριμιθιάς, Παλιομετόχου, Μάμμαρη, Αγίων Τριμιθιάς, Δένειας και Μενοίκου της Επαρχίας Λευκωσίας
Gegenstand des Beschaffungsvorhabens ist die Vergabe eines Vertrags zwischen dem Auftraggeber einerseits und einem fachkundigen und leistungsfähigen Auftragnehmer andererseits. a) Inhalt der ausgeschriebenen Leistungen Die Gemeinde überträgt dem Auftragnehmer das Einsammeln und Befördern des im Gemeindegebiet Pullach i. Isartal anfallenden Altpapiers, der Altpappe und der Altkarto-nagen (PPK-Fraktionen), soweit diese von der Abfallwirtschaftssatzung erfasst und nicht vom Einsammeln und Befördern durch die Gemeinde ausgeschlossen sind. Zu den wesentlichen Leistungsgegenständen zählen u.a.: • Abholung (Holsystem) der haushaltsnahen Papiertonnen • Einsammeln des PPK-Abfalls der Wertstoffinseln (Bringsystem) • Einsammeln des PPK-Abfalls auf dem Wertstoffhof b) Vertragsdauer Der Leistungsbeginn ist der 01.02.2027. Der ausgeschriebene Vertrag hat eine Laufzeit von vier Jahren. Es besteht die Möglichkeit der zweimaligen Verlängerung, jeweils um zwei Jahre.
Tillverkning och leverans av Batteritunnor till stålbojar modell S-7 och S-10
Landespolizeidienstgebäude Hof; Umbau und Erweiterung der Trafostation.
Das bereits vorhandene Ersatzbauwerk 296a, welches die Kreisstraße BT46 über die BAB A9 führen soll, ist im Zuge dieser Leistung an die Kreissstraße anzuschließen. Dazu sind zwei Ausfahrtsäste neu herzustellen sowie das Altbauwerk abzubrechen. Die Verkehrssicherung ist Teil der Leistung. Weiterhin sind Feldwege zu verlegen, ein Pendlerparkplatz zu erneuern und eine neue Wasserleitung herzustellen. Es werden hohe Anforderungen an die Baustellendisposition gestellt, da die Arbeiten innerhalb begrenzter Sperrzeiten durchzuführen sind.
Gegenstand der Beauftragung ist eine ganzheitliche Transformations- und Betriebsleistung. Diese umfasst insbesondere die technische und fachliche Analyse der bestehenden Systemlandschaft, die SAP-S/4HANA-Conversion, die Überführung in die Private-Cloud-Umgebung, Testmigrationen und Datenkonvertierung, die Anpassung von Eigenentwicklungen, Add-ons und Schnittstellen sowie die Umsetzung und Optimierung der relevanten kaufmännischen Prozesse. Darüber hinaus sind SAP Fiori, Reporting und Embedded Analytics sowie die erforderlichen Integrationsleistungen, insbesondere unter Nutzung der SAP Business Technology Platform und der SAP Integration Suite, zu berücksichtigen. Der Auftragnehmer begleitet die Transformation einschließlich Tests, Cutover, Go-live, Hypercare, Schulungen und Übergabe in einen geregelten Betrieb und übernimmt anschließend die vereinbarten Managed Services sowie Betriebs-, Support- und Weiterentwicklungsleistungen. Dabei sind insbesondere der Clean-Core-Ansatz, die Aufrechterhaltung des laufenden Klinikbetriebs, die bestehenden Abhängigkeiten zu SAP IS-H, i.s.h.med, SAP HCM und weiteren Umsystemen sowie Anforderungen an Datenschutz, Informationssicherheit, Compliance, Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und ein geordnetes Exit-Szenario zu berücksichtigen. Als vertragliche Grundlage ist der Abschluss eines EVB-IT Cloudvertrags vorgesehen, der sowohl die Transformations- und Einführungsleistungen bis zur Abnahme als auch die anschließend zu erbringenden Managed Services, Betriebs-, Support- und Weiterentwicklungsleistungen abbildet.
Gesellschaftliche, wirtschaftliche und ökologische Veränderungen stellen die Stadt Lauta vor erhebliche Herausforderungen. Insbesondere der demografische und wirtschaftliche Struktur-wandel, die Sicherung der Daseinsvorsorge, die Stärkung des gesellschaftlichen Zusammenhalts sowie die zunehmenden Anforderungen an Klimaanpassung, Ressourcenschutz und nachhaltige Stadtentwicklung erfordern eine langfristig ausgerichtete und integrierte Stadtentwicklungsstrate-gie. Mit dem im Dezember 2025 beschlossenen Strukturentwicklungskonzept (StrEK) Lauta wurden diese Rahmenbedingungen umfassend untersucht und strategische Entwicklungsschwer-punkte für das gesamte Stadtgebiet definiert. Im Ergebnis wurde die Kernstadt Lauta als vor-rangiger räumlicher Handlungsschwerpunkt identifiziert. Die vertiefenden Untersuchungen im Rahmen des parallel erarbeiteten Ortsentwicklungskonzeptes bestätigen insbesondere städte-bauliche, funktionale und freiraumbezogene Defizite im zentralen Bereich der Kernstadt. Eine besondere Herausforderung besteht im Fehlen einer klar ausgeprägten, funktional vielfälti-gen und identitätsstiftenden Stadtmitte. Der zentrale Bereich der Kernstadt kann seine Funktion als Ort der Begegnung, des gesellschaftlichen Lebens und der Versorgung bislang nur einge-schränkt wahrnehmen. Gleichzeitig bestehen erhebliche Potenziale für eine städtebauliche und funktionale Neuordnung, die Aufwertung öffentlicher Räume sowie die Schaffung klimaange-passter und resilienter Stadtstrukturen. Vor diesem Hintergrund verfolgt die Stadt Lauta mit dem Fördergebiet „Neue Mitte“ das Ziel, den zentralen Bereich der Kernstadt nachhaltig zu stärken und schrittweise zu einem lebendigen, multifunktionalen und identitätsstiftenden Stadtzentrum weiterzuentwickeln. Neben der Aufwer-tung des öffentlichen Raumes sollen insbesondere die Aufenthaltsqualität verbessert, soziale und öffentliche Nutzungen gestärkt, städtebauliche Missstände beseitigt und Maßnahmen der Klima-anpassung und ökologischen Stadtentwicklung umgesetzt werden. Die Entwicklung des Fördergebietes stellt eine langfristige und komplexe Gesamtmaßnahme dar, deren erfolgreiche Umsetzung eine kontinuierliche fachliche, fördertechnische, finanzwirtschaft-liche und organisatorische Begleitung erfordert. Die Stadt Lauta beabsichtigt daher, für die Durchführung der städtebaulichen Gesamtmaßnahme einen qualifizierten Dienstleister mit der Programmbegleitung des Fördergebietes „Neue Mitte“ zu beauftragen. Gegenstand der Beauftragung ist die umfassende Unterstützung der Stadt bei der Vorbereitung, Steuerung, Umsetzung, Finanzierung, förderrechtlichen Begleitung und Abrechnung der Ge-samtmaßnahme. Der Auftragnehmer soll die Stadtverwaltung dabei unterstützen, die im Förder-gebiet vorgesehenen Einzelmaßnahmen zielgerichtet umzusetzen, Fördermittel effizient einzuset-zen, die einschlägigen förderrechtlichen Anforderungen einzuhalten und die Entwicklung des Gebietes über den gesamten Durchführungszeitraum kontinuierlich zu begleiten. Das Maßnahmegebiet „Neue Mitte“ als konkretes Fördergebiet ist 46,8 ha groß. Für die Begleitung im Fördergebiet „Neue Mitte“ der Stadt Lauta im Bund-Länder-Programm „Lebendige Zentren-Erhalt und Entwicklung von Orts- und Stadtkernen (LZP) wird mit dieser Ausschreibung ein fachlich geeigneter Bieter gesucht.
ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΦΙΛΤΡΩΝ ΤΕΧΝΗΤΟΥ ΝΕΦΡΟΥ
Zie aanbestedingsleidraad aanmeldfase paragraaf 2.1. -
Předmětem plnění (dále jen také dílčího plnění) je: - provedení dohledu nad VRČ při pracích v uzavřených prostorách a pracích ve výškách, - zhodnocení uzavřeného prostoru, dle platných interních předpisů Objednatele, - proměření a vyhodnocení atmosféry v uzavřeném prostoru, - vyhodnocení rizika z prostoru a činnosti při vstupu do uzavřených prostor, v průběhu práce, koncentrace kyslíku, výbušná atmosféra, nebezpečné koncentrace plynů, radiace, pád, sklouznutí, sesutí osoby z výšky nebo do hloubky, - stanovení záchranné a evakuační techniky – záchranné postupy pro uzavřené prostory, - zhodnocení práce ve výškách, pracovní výška, rizika spojená s prováděním prací ve výškách, evakuační techniky, hierarchie uplatňování opatření, systém ochrany proti pádu, - zhodnocení práce v závěsu na laně, postupy při zajišťování, volba a tvorba kotvících bodů, uzly a jejich využití, slaňovací techniky a přístupy, - stanovení záchranné a evakuační techniky – záchranné postupy pro práce ve výškách, - spolupráce s realizačními pracovníky při Pre Job Briefing (P-J-B) při zahájení prací, - spolupráce s vedoucím práce (VP)/vedoucím pracovní skupiny (VPS) při Pre Job Debriefing (P-J-D) - ověření správnosti vyznačení rizik v tabulce Označení pracoviště, provádění dohledu nad dodržováním opatření pro eliminaci rizik z prováděné VRČ, - zasáhnutí do realizace prací při nedodržení opatření pro eliminaci rizik z prováděné VRČ, - přerušení práce v případě porušení opatření pro eliminaci rizik z prováděné VRČ, - návrh postupu pro bezpečné provedení prací společně s VP/ VPS, - stanovení podmínek pro znovuobnovení prací společně s VP/VPS, - spolupráce s VP/VPS při samotném výkonu VRČ - účast u PJB při zahájení prací a kontrola plnění opatření BOZP na místě v oblastech dohled nad pracemi ve výškách a uzavřeném prostoru) - kontrola správnosti vyznačení rizik a opatření proti nim v tabulce označení pracoviště, - podání informací pracovnímu týmu k poskytnutí první pomoci se souvisejícími pracemi při VRČ, - kontrola používaných OOPP – z hlediska expirace, certifikace, poškození, - kontrola zajištění způsobu komunikace, případné signály při krizové situaci v rámci VRČ, - fyzická kontrola pracovního prostředí v uzavřeném prostoru, - provedení zpětné vazby útvaru BOZP Objednatele z dohledu nad VRČ.
Hochbaumaßnahmen des Landes Nordwestdeutsche Forstliche Versuchsanstalt (NW-FVA) Ersatzbau Umweltlabor und Umnutzung Vergabe Fachplanung, Technische Ausrüstung Anlagengruppe 4 und 5 (ELT) § 55 HOAI 2021 Die Maßnahme ist mit der BIM-Methode umzusetzen. Die BIM-Anforderungen sind den Austausch-Informationenanforderungen (AIA) sowie weiteren, ergänzenden Anlagen zu entnehmen. Für Umsetzung der BIM-Methode steht ein BIM-Manager zur Verfügung. Des Weiteren sind die Planungen nach dem Leitfaden für Klimaschutz und Nachhaltigkeit im Landesbau auszurichten. Für die Planungs- und Bauphase des Projekts wird derzeit mit folgendem Zeitrahmen gerechnet: Planungsbeginn: voraussichtlich Februar 2027, Beendigung der Baumaßnahme: voraussichtlich Quartal IV 2032. Weitere Informationen können den Vergabeunterlagen entnommen werden.
Single lot: supply of Specialized IT Accessories: - Specialized components and devices such as network analysers, oscilloscopes, signal generators. - Equipment intended for specific research and teaching use cases.
Gegenstand des Wettbewerbs ist der Neubau einer Kindertagesstätte. Der Wettbewerb wird als nichtoffener, einphasiger hochbaulicher Realisierungswettbewerb nach RPW 2013 mit anschließendem Verhandlungsverfahren gemäß § 14 Abs. 4 Nr. 8 VgV durchgeführt. Alle im Rahmen des Teilnahmewettbewerbs, des Planungswettbewerbs und des anschließenden Verhandlungsverfahrens bereitgestellten oder bekannt gegebenen Unterlagen, Angaben und Informationen sind in ihrer Gesamtheit als verbindliche Bestandteile der Vergabeunterlagen anzusehen. Sie sind Bestandteil der Vergabe und bei der Durchführung des Vergabeverfahrens sowie bei der Erstellung und Bewertung der Angebote entsprechend zu berücksichtigen. Die Gesamtheit dieser Unterlagen, Angaben und Informationen bildet die verbindliche Grundlage für das Vergabeverfahren. Die geplante Beauftragung erfolgt stufenweise und in Abhängigkeit zur Bewilligung der Fördermittel durch das Städtebauförderprogramm "Sozialer Zusammenhalt" des Bundes (BWSB). Direkt im Anschluss an den Wettbewerb wird die Objektplanung Gebäude und Innenräume (§ 34 HOAI) für die Leistungsphasen 2 bis 4 beauftragt. Anschließend sollen die Planungsleistungen der Leistungsphasen 5 bis 9 beauftragt werden. Für das Vorhaben wir dfür die KG 300 + 400 nach DIN 276 eine Kostenhöhe von 6,8 Mio. € brutto zugrunde gelegt. Zum Auftragsumfang gehören besondere Leistungen im Zusammenhang mit dem Fördermittelmanagement und dem Zuwendungsbau, insbesondere die Mitwirkung bei der Erstellung, Fortschreibung und Nachweisführung der hierfür erforderlichen ZBau-Unterlagen. Sollte die Ausloberin aus einem wichtigen Grund von einer Realisierung Abstand nehmen, entstehen für den Teilnehmenden aufgrund der nicht erfolgten Beauftragung keine finanziellen Ansprüche. Die Teilnehmenden verpflichten sich im Falle einer Beauftragung, die weitere Ausführung des Projekts auf Basis ihres prämierten Entwurfs zu übernehmen. In diesem Fall werden die im Wettbewerb bereits erbrachten Leistungen des Preisträgers bis zur Höhe des Preisgeldes nicht erneut vergütet. Voraussetzung ist, dass der Wettbewerbsentwurf in seinen wesentlichen Teilen unverändert der weiteren Bearbeitung zugrunde gelegt wird.
Perceel 1 omvat de uitvoering van de bouwkundige werken voor de nieuwbouw van LabQ met een omvang van ca. 11.600 m2 bvo.
Levering inkoopadvies en aanbestedingsexpertise. Maximale indicatieve waarde van 1.200.000,-
Elektroinstallationsarbeiten für den Neubau einer zweigeschossigen Grundschule mit Teilunterkellerung in kombinierter Massiv- und Holzbauweise. Art und Umfang der wesentlichen Bauleistungen Elektrische Anlagen 1 St Zentrales Stromversorgungssystem CPS für Sicherheitslicht, 3 h 1 St Gebäudehauptverteilung 2 St Niederspannungsverteilungen 21.100 m Kabel und Leitungen einschließlich HLS und Potentialausgleich 100 m Kabelrinnen einschließlich Ausführungen mit Funktionserhalt 36 m Kabelleitern einschließlich Ausführungen mit Funktionserhalt 65 m Geräteeinbaukanäle 16 St Unterflurdosen einschließlich Ausstattung 37 0St Schalt- und Steckdosengeräte, davon 32 Doppelsteckdosen 23 St Brandschutzabschottungen 540 St Leuchten der Allgemeinbeleuchtung 94 St Rettungszeichen- und Sicherheitsleuchten 20 St Umschalt- und Überwachungsbausteine für Allgemeinleuchten Kommunikationsanlagen und Sicherheitsanlagen 10.550 m Kabel und Leitungen der Kommunikations- und Sicherheitsanlagen 1 Anl. Türkommunikation mit Türstation und Türöffner 1 Anl. Notrufanlage für ein barrierefreies WC 1 Anl. Beschallungsanlage mit 42 Lautsprechern und Pausengong 1.740 m Leitungsnetz Brandmeldeanlage, in obiger Kabelmenge enthalten 100 m Leitungsnetz Feststellanlagen als Teilmenge, 6 Handauslösetaster 3 St Rauchabzugszentralen, 4 zusätzliche Hand-Auslösestellen 1 St 19-Zoll-Datenschrank mit 42 HE einschließlich Ausstattung 228 St Datenanschlüsse einschließlich Unterfluranschlüssen und Messung 6.550 m LAN- und LWL-Kabel, in obiger Kabelmenge enthalten 26 St Montage und Anschluss bereitgestellter WLAN-Access-Points Gebäudeautomation 1 Anl. KNX-Automation einschließlich Server, Sensorik und Aktorik 16 St Modulare Raumsteuergeräte einschließlich Steckmodulen 18 St Objektregler; zusätzlich 10 Temperatursensoren und 26 Präsenzmelder 1.600 m KNX-Busleitung Vollständige Programmierung und Inbetriebnahme einschließlich gewerkeübergreifender 1:1-Tests und Abstimmung mit dem Visualisierungsgewerk. Außenanlagen und Baustelleneinrichtung 1.060 m Kabel und Leitungen in Außenanlagen 370 m Kabelschutzrohre 9 St Mastleuchten einschließlich 4-m-Lichtmasten 3 St Baustromunterverteiler, Vorhaltung jeweils 12 Monate Einschließlich Baustellenbeleuchtung, Prüfungen, Einweisung und Bestandsunterlagen. Art und Umfang der Einzelleistungen ergeben sich aus dem Leistungsverzeichnis.
Tragwerksplanung, Leistungsphase 1-6 HOAI, stufenweise Beauftragung Tragwerksplanung für die Generalsanierung des Bauteils C und der Verwaltungsräume des Bauteils B der Aartalschule in Aarbergen-Kettenbach. Bauteil C befindet sich im südlichen Teil des Schulgeländes und wurde im Jahr 1971/72 aufgrund der Höhenlage teilweise in den Hang gebaut. Insgesamt verfügt das Gebäude über drei Geschosse (EG, 1. OG, 2.OG). Ein Zugang ist aus nördlicher Richtung über die drei direkt mit Bauteil B verbundenen Treppenhäuser, aus östlicher Richtung über eine Eingangstür im Erdgeschoss, sowie aus südlicher Richtung über zwei Treppen bzw. Fußgängerbrücken im 1. und 2. Obergeschoss möglich. Im Erdgeschoss befindet sich die mit der Gemeinde Aarbergen gemeinsam betriebene ""Myriam-Harry-Bibliothek"", die Cafeteria, die Technikräume, sowie eine Trafostation der Syna. Im 1. Obergeschoss befinden sich die Fachräume der Schule für den naturwissenschaftlichen und den handwerklichen Bereich, inklusive der notwendigen Sammlungsräume. Zudem ist der Serverraum zentral im Stockwerk angeordnet. Im 2. Obergeschoss befinden sich 6 weitere Klassenräume, wovon einer derzeit als Computerraum genutzt wird. Insbesondere in den Fachräumen der Naturwissenschaften besteht erheblicher Sanierungsstau, sodass diese im aktuellen Zustand nicht mehr vollständig genutzt werden können. Die technischen Anlagen im Gebäude sind zu großen Teilen überaltert und entsprechen nicht mehr den aktuellen Anforderungen. Hier müssen umfassende Anpassungen vorgenommen werden. Die Gebäudehülle ist einer energetischen Ertüchtigung zu unterziehen. Neben neuen Fensterelementen ist auch eine neue Fassade, sowie ein neuer Dachaufbau erforderlich. Grundlegende Eingriffe in die Raumaufteilung sind, vorbehaltlich der statischen Berechnung, ebenfalls nicht auszuschließen, um neuen Lernkonzepten gerecht werden zu können. Bei Umbau- und Abbruchmaßnahmen ist mit erhöhtem Aufwand durch schadstoffbelastete Materialien zu rechnen. Im Bestand sind derzeit folgende Flächen vorhanden (inkl. VF und TF): Bauteil C: 3.497,81 m² Bauteil B Verwaltung: 245,97 m² "
1. Verfahrensablauf: Das Vergabeverfahren gliedert sich in 3 Stufen. a) Teilnahmewettbewerb: In einem vorgeschalteten Bewerbungsverfahren bekunden Büros ihr Interesse an der Verfahrensteilnahme und erbringen u.a. die geforderten Referenzen. Die Ausschluss-, Auswahl und Eignungskriterien sind über den beigefügten Teilnahmeantrag zu erbringen. Alle erforderlichen / geforderten Nachweise und Eigenerklärungen sind der Bewerbung beizufügen. Kann ein Bewerber nur eine/n einzige/n Erklärung/Nachweis der Ausschlusskriterien nicht erbringen, wird er vom Verfahren ausgeschlossen. Bei juristischen Personen sind die fachlichen Anforderungen erfüllt, wenn zu ihrem satzungsgemäßen Geschäftszweck Planungsleistungen gehören, die der anstehenden Aufgabe entsprechen, und wenn der bevollmächtigte Vertreter der juristischen Person die fachlichen Anforderungen erfüllt, die an natürliche Personen gestellt werden. Bei einer Bewerbergemeinschaft müssen alle Teilnehmenden die Ausschlusskriterien separat erfüllen. Die Abgabe eines gemeinsamen Teilnahmeantrags ist jedoch ausreichend. Gem. § 51 VgV wird die Anzahl der Bewerber für die zweite Phase begrenzt. Hierzu wird eine Rangfolge anhand der objektiv und nichtdiskriminierenden Eignungskriterien des Teilnahmeantrags in Form von erreichten Punkten gebildet. Nach Prüfung der eingereichten Unterlagen werden die max. 3 Bewerber mit der höchsten Punktzahl zur Angebotsphase eingeladen. Bei punktgleichen Bewerbungen entscheidet gemäß § 75 Abs. 6 VgV das Los. b) Erstangebot- und Bearbeitungsphase: Die max. 3 geeigneten Bewerber erhalten entsprechende Unterlagen. Auf dieser Basis soll ein Honorarangebot sowie eine Präsentation für die Bietergespräche erstellt werden. c) Bietergespräch: Im Bietergespräch stellen die Bewerber ihr Büro sowie am Verfahren beteiligte Personen (Büroinhaber, Projektleiter) persönlich vor und geben Auskunft über ihre Arbeitsweise. Im Bietergespräch werden Referenzen vorgestellt. Der Zuschlag erfolgt auf das Angebot, welches unter Berücksichtigung der Zuschlagskriterien insgesamt den höchsten Punktwert erreicht. Der Auftraggeber behält sich vor, den Zuschlag gemäß § 17 Abs. 11 VgV auf das Erstangebot zu erteilen. Die Sprache, in der die Gespräche geführt werden und in der der Auftrag ausgeführt werden muss, ist Deutsch 2. Beauftragung Die Beauftragung erfolgt in Abhängigkeit der Zustimmung durch den Gemeinderat der Stadt Sindelfingen. Der Auftragnehmer ist verpflichtet die Leistungen bis einschließlich Leistungsphase 9 nach HOAI zu übernehmen, wenn das Vorhaben zur Realisierung kommt. Das detaillierte Leistungsbild ist dem beigefügten Vertrag zu entnehmen. Es ist eine stufenweise Beauftragung geplant. Ein Rechtsanspruch auf die Beauftragung aller Leistungsphasen besteht nicht.
Die aktuelle bauliche Struktur des UKMD ist gekennzeichnet von einer dislozierten Gebäudestruktur, abgängigen baulich-technischen Infrastruktur sowie weiten Wegen und nicht mehr zeitgemäßen Funktionsstrukturen. Es besteht dringender Handlungsbedarf, um die UMMD für die künftigen Herausforderungen der universitären Medizin aufzustellen und drängende bauliche Probleme zu lösen. Zur Lösungsfindung wurde im Zeitraum 2022 – 2024 eine übergreifende, bauliche Masterplanung für den Campus der UMMD an der Leipziger Straße erstellt. Ausgehend von einer prospektiven Medizinstrategie wurde eine Kapazitäts- und Flächenbedarfsbemessung durchgeführt, die anschließend über bauliche Machbarkeitsstudien in eine campusweite Masterplanung überführt wurden. Diese Bauliche Masterplanung stellt eine portfolioadjustierte und an den dringenden Bedarfen der UMMD orientierte Konzeption dar, zu der bereits umfangreiche Vorarbeiten, Untersuchungen und Abstimmungsergebnisse vorliegen. Diese müssen nun, in Vorbereitung einer konkretisierten baulichen Umsetzungsplanung für Einzelvorhaben, weiter konkretisiert werden. Die Umsetzung der vorliegenden, baulichen Masterplanung für das Universitätsklinikum Magdeburg als „Neuer Campus Zentralklinikum“ ist gegenwärtig eines der größten Bauvorhaben des Landes Sachsen-Anhalt und erfolgskritisch für die Zukunftsfähigkeit des Standorts an der Leipziger Straße. Für die Planung und bauliche Umsetzung des Projektes „Neubau Campus Zentralklinikum“ wurde an der Universitätsmedizin Magdeburg der Vorstandbereich 6 gegründet. Dieser übernimmt die Aufgaben des Nutzerprojektmanagements. V6 fungiert als zentrale Schnittstelle zwischen der UMMD (Nutzer) und der IPS (Bauherr) und ist u. a. für die Koordinierung sowie Steuerung der internen und externen Informationsbeschaffung verantwortlich. Die Realisierung des Bauprojektes wird von der landeseigenen Immobilien- und Projektmanagementgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH (IPS) übernommen. Die IPS ist in der Funktion des Bauherrn tätig und wird außerdem Eigentümer der Immobilen und baulichen Anlagen, die im Rahmen der Baumaßnahmen entstehen. Als 100%ige landeseigene Gesellschaft des Landes Sachsen-Anhalts wurde sie vom Ministerium der Finanzen (MF) mit der Planung und der Errichtung des Projektes „Neubau Campus Zentralklinikum“ beauftragt. Die IPS setzt für dieses Bauprojekt das Modell der Integrierten Projektabwicklung (IPA) ein. Dabei handelt es sich um ein Verfahren, das insbesondere für die Durchführung komplexer und anspruchsvoller Bauvorhaben geeignet ist. Bereits in der Planungsphase werden alle an Planung und Bau beteiligten Akteure frühzeitig in einer vertraglich geregelten Allianz eingebunden. Somit wird die Trennung zwischen Bauplanung und -ausführung aufgehoben. Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis des Bauprojektes über den gesamten Projektverlauf hinweg zu entwickeln und gemeinsame Projektziele zu definieren. Ein wesentlicher Vorteil dieses Ansatzes liegt darin, dass die Expertise der bauausführenden Partner von Beginn an einbezogen wird. Grundlage dieser Form der Projektabwicklung ist ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit sowie eine kooperative und kollaborative Projektkultur aller Beteiligten. Die in Rede stehende Leistung ist nicht Bestandteil der Integrierten Projektabwicklung, sondern wird außerhalb dieses Verfahrens eigenständig durch die UMMD als Auftraggeber und Nutzer beauftragt. Die Maßnahme besteht aus mehreren Teilleistungen: Erstellung der BO-Feinplanung einschließlich der Teilleistung Erstellung eines IT-Konzeptes zur Integration der betriebsorganisatorischen Prozesse in die bestehende oder neu zu schaffende IT- und medizintechnische Infrastruktur, Inbetriebnahme-Planungen, Second Opinion für/Bewertung von Planungsinhalte/n, Rochadenplanung für Bauzustände
Referentie Midwaste: 2026/MW/PV/11 Opdracht Deze aanbesteding heeft betrekking op het uitvoeren van sorteeranalyses van diverse huishoudelijke afvalstromen binnen het werkgebied van de aangesloten opdrachtgevers. De sorteeranalyses dienen als instrument om inzicht te verkrijgen in de samenstelling en kwaliteit van de verschillende afvalstromen. De uitkomsten ondersteunen de opdrachtgevers bij het monitoren en evalueren van het afvalbeleid, het signaleren van ontwikkelingen en het identificeren van verbetermogelijkheden in afvalscheiding en grondstoffeninzameling. Om de resultaten van de verschillende opdrachtgevers onderling goed te kunnen vergelijken (benchmarken), is het van belang dat de sorteeranalyses op een uniforme wijze worden uitgevoerd en gerapporteerd. Daarom worden in deze aanbesteding eisen gesteld aan de methodiek, de classificatie van de afvalcomponenten en de wijze van rapporteren. Dit moet leiden tot eenduidige, consistente en vergelijkbare rapportages die zowel per opdrachtgever als op collectief niveau kunnen worden geanalyseerd. Offerteaanvraag Aanbesteding met een Europese openbare procedure voor het uitvoeren van diverse sorteeranalyses aan Midwaste leden. Midwaste treedt op als Aanbestedende Dienst en gevolmachtigd contractvoerder. De Midwaste leden zijn de Opdrachtgevers. Opdrachtgevers Buha BV Doetinchem, Havenstraat 80, 7005 BR Doetinchem Coöperatieve Vereniging Midwaste Milieu UA, Poortweg 4B, 2612 PA Delft Gemeenschappelijke regeling Cure, Achtseweg Noord 45, 5651 GG Eindhoven Gemeenschappelijke regeling Blink, Gerstdijk 1, 5704 RG Helmond Gemeente Tilburg, Brabants Afval Team (BAT), Ceramstraat 6, 5013 BB Tilburg Gemeente Breda, Afvalservice, Slingerweg 9, 4814 AZ Breda N.V. Irado, Fokkerstraat 550, 3125 BE Schiedam Saver NV, Stepvelden 8, 4704 RM Roosendaal Daarnaast zal Midwaste ook zelfstandig opdrachten verstrekken voor het uitvoeren van sorteeranalyses en treedt Midwaste in dat geval eveneens op als Opdrachtgever. Rangorde bepaalt recht tot uitvoering Bij een behoefte aan een sorteeranalyse wordt de uitvraag allereerst neergelegd bij de contractpartij die als hoogste in rangorde is geëindigd. Als deze partij de gevraagde sorteeranalyse niet kan uitvoeren, dan is de Opdrachtgever gerechtigd om de uitvraag bij de nummer twee in rangorde neer te leggen. Als deze nummer twee de gevraagde sorteeranalyse niet kan uitvoeren, dan is Opdrachtgever gerechtigd om de uitvraag bij de nummer drie neer te leggen. Doel van de aanbesteding De aanbestedende dienst heeft als doel om één raamovereenkomst af te sluiten voor de uitvoering van diverse sorteeranalyses met maximaal drie (3) contractpartijen. Deze Raamovereenkomst treedt in werking op 1 januari 2027 en heeft een initiële looptijd tot en met 31 januari 2030. Opdrachtgever heeft het recht de Raamovereenkomst vervolgens onder gelijkblijvende voorwaarden maximaal zes (6) maal met één (1) jaar te verlengen, tot uiterlijk 31 januari 2036. Opdrachtgever stelt Opdrachtnemer uiterlijk drie (3) maanden vóór het einde van de dan geldende looptijd schriftelijk in kennis van het gebruik van een verlengingsoptie. Zonder tijdige schriftelijke verlenging eindigt de Raamovereenkomst van rechtswege na afloop van de dan geldende looptijd. De Raamovereenkomst eindigt in ieder geval van rechtswege op 31 januari 2036.
-