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Suministro de diferentes materiales de fontanería, para los servicios Municipales del Excmo. Ayuntamiento de Benalmádena, mediante procedimiento abierto.
1. Przedmiotem zamówienia są usługi ubezpieczenia statków powietrznych oraz działalności lotniczej Lotniczej Akademii Wojskowej. 2. Rodzaj zamówienia: usługa. 3. Przedmiot zamówienia sklasyfikowany jest we Wspólnym Słowniku Zamówień kod CPV: 66510000-8 - usługi ubezpieczeniowe, 3.1. 66514150-8 – Usługi ubezpieczenia statków powietrznych, 3.2. 66515000-3 – Usługi ubezpieczenia od uszkodzenia lub utraty, 3.3. 66515411-7 – Usługi ubezpieczenia od następstw utraty dochodu, 3.4. 66516000-0 – Usługi ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej, 4. Przedmiot zamówienia nie został podzielony na części. 5. Szczegółowe informacje na temat przedmiotu zamówienia znajdują się w Załączniku nr 1 do SWZ - Opis przedmiotu zamówienia. 6. Zamawiający nie przewiduje możliwości zastosowania prawa opcji. 7. Zamawiający nie przewiduje możliwość udzielenia zamówień, o których mowa w art. 214 ust.1 pkt.7 pzp.
Le présent marché a pour but de poursuivre l’acquisition de manchons SMU, SMU DN500 avec bagues, SMU-R et SMU-S pour le réseau du gaz sur le territoire de la commune de Lausanne.
De dienst betreft de totale uitvoering voor het vervoer voor leerlingen en jeugdigen die woonachtig zijn in de gemeente Deventer of vallen onder verantwoordelijkheid van de gemeente Deventer (hierna genoemd opdrachtgever). Het betreft vervoer in het kader van de Wet op het primair onderwijs (WPO), Wet op het voortgezet onderwijs (WVO) en de Wet op de expertisecentra (WEC). De kinderen en jongeren hebben recht op vervoer in het kader van de Jeugdwet. Zie aanbestedingsdocumenten.
Zu dem Wirkstoff Midazolam (ATC-Code: N03AE02) bietet die AOK Niedersachsen. Die Gesundheitskasse für den Zeitraum bis zum Inkrafttreten von Exklusivverträgen in Folge eines förmlichen Vergabeverfahrens nach den Regularien des 4. Teils des GWB allen interessierten pharmazeutischen Unternehmen, ohne Auswahlentscheidung, Rabattverträge an. Die Vertragsschlüsse erfolgen im Rahmen eines „open-house-Modells“ und fungieren als Brücke zwischen dem Beginn des generischen Wettbewerbs (Patentablauf) und der Bezuschlagung von Exklusivverträgen. Die angebotenen Verträge sind nicht exklusiv; Verträge mit allen Marktteilnehmern (pharmazeutischen Unternehmen) sind seitens der AOK Niedersachsen gewünscht. Im open-house-Modell gelten für alle Teilnehmer einheitliche Bedingungen. Vertragsinhalte, Konditionen und Zugangsverfahren sind einheitlich – individuelle Verhandlungen werden grundsätzlich nicht geführt. Die Vertragslaufzeiten betragen maximal vierundzwanzig Monate, der früheste Vertragsbeginn ist der 01.12.2026. Alle Verträge enden spätestens am 30.11.2028, unabhängig vom Datum des jeweiligen Vertragsschlusses. Ein Beitritt bzw. ein Vertragsschluss kann innerhalb des vierundzwanzigmonatigen Zeitraumes jeweils zum Ersten eines Monats erfolgen. Es besteht ein Kündigungsrecht jeweils sechs Wochen zum Monatsende. Die AOK Niedersachsen. Die Gesundheitskasse behält sich vor, bereits während der Vertragslaufzeit die nicht exklusiven open-house-Rabattverträge durch exklusive Rabattverträge zu ersetzen. Mit dem Inkrafttreten ausgeschriebener, exklusiver Rabattverträge werden die open-house-Verträge entsprechend der vertraglichen Regelung beendet, d. h. die open-house Verträge enden automatisch. Den Erfahrungen der AOK Niedersachsen nach treten exklusive Rabattverträge in der Regel sechs bis acht Monate nach der Veröffentlichung der entsprechenden Ausschreibungsbekanntmachung im Supplement zum Amtsblatt der Europäischen Union in Kraft. Die künftigen Vertragspartner im open-house-Modell werden gebeten, sich bezüglich dieser Ausschreibungsbekanntmachungen regelmäßig im Supplement zum Amtsblatt der Europäischen Union zu informieren. Interessierte pharmazeutische Unternehmen können die Vertragsunterlagen sowie die Vertragsbedingungen unter der unter I.1) genannten Kontaktadresse anfordern. Verträge zu dem Wirkstoff Midazolam (ATC-Code: N03AE02) werden erstmalig mit Wirkung zum 01.12.2026 abgeschlossen. Interessenten, die zu diesem Termin Vertragspartner werden möchten, haben die einzureichenden Vertragsunterlagen bis zum 27.10.2026 bei der in den Vertragsunterlagen genannten Adresse einzureichen. Es kommt auf den Zugang bei der AOK Niedersachsen an. Spätere Vertragsschlüsse sind während der vierundzwanzigmonatigen Höchstlaufzeit jeweils zum Ersten eines Monats möglich. Organisatorisch ist ein Vorlauf von in der Regel 35 Kalendertagen seitens der AOK notwendig um die erforderlichen Arbeiten, z. B. die Vertragsmeldung in die Lauer-Taxe® gewährleisten zu können. Die genauen Eingangsfristen werden mit den Vertragsunterlagen bekannt gegeben. Bei der vorliegenden Veröffentlichung handelt es sich nicht um die Vergabe eines öffentlichen Auftrags im Sinne der Richtlinie(2014/24/EU) bzw. des Vergaberechts. Um ein weitestgehendes Maß an Transparenz für die beabsichtigten Vertragsabschlüsse zu gewährleisten, erfolgt die Veröffentlichung im Supplement zum Amtsblatt der Europäischen Union. In Ermangelung eines entsprechenden Veröffentlichungsformulars wird die Auftragsbekanntmachung genutzt. Die daraus resultierenden begrifflichen Vorgaben, wie bspw. die Verfahrensbezeichnung „offenes Verfahren“, sind einzig der Nutzung dieses Bekanntmachungsformulars und der Veröffentlichungsplattform geschuldet. Eine weitere Bedeutung, insbesondere eine Unterwerfung untervergaberechtliche Regelungen, soweit sie nicht aus rechtlichen Gründen verpflichtend sind, ist damit nicht verbunden.
Die Ida-Ehre-Schule Bad Oldesloe, Gemeinschaftsschule mit Oberstufe, soll an ihrem Standort "Olivet-Allee" erweitert werden. Im Zuge einer städtebaulichen Analyse wurde eine nicht befestigte Freifläche im Nord-Osten des Schulgeländes ausgewählt. Dieses Baufeld ist an die Olivet-Allee und die Hamburger Straße angeschlossen. Der Mehrbedarf an Nutzfläche für Fach- und Oberstufenklassen sowie Bereiche für Aufenthalt und Freizeit der SchülerInnen wurden in einer Machbarkeitsstudie ermittelt. Außerdem soll der Neubau Räume für Musikunterricht und Schulsozialarbeit beinhalten. Geplant ist ein dreigeschossiger, gestaffelter Baukörper mit einer Bruttogrundrissfläche von ca. 1.650 m2 und einer Nutzfläche von ca. 1100 m2, zuzüglich 200 m2 Terrasse im 1.OG. Sanierungsmaßnahmen In einer Randlage, an der unattraktiven Rückseite der Bestandssporthalle gelegen, sind städtebauliche Bezüge zu bestehenden Gebäudeensembles schwer herzustellen. Somit ist es die Aufgabe des Neubaus, ein neues eigenständiges Umfeld für Schüler:innen im Innen- sowie im Außenraum zu schaffen. Durch eine kompakte Kubatur und eine nördlich gelegene Dachterrasse wird dem vorherrschenden Mangel an Schulhof- und Freizeitflächen entgegengewirkt. Der Haupteingang des Gebäudes orientiert sich in Richtung Süden, zur Olivet-Allee und den Eingängen der Mensa und Festhalle. Ein großzügiges Foyer bildet den Auftakt zu einem offenen und durchlässigen Raumkonzept. Gemeinschaftliche Lernzonen bilden auf jedem Geschoss das Zentrum, an denen sich Klassenräume, Erschließung und Sanitärräume andocken. Unnötige Verkehrsflächen werden vermieden um mehr Raum für Aufenthalt und Austausch der Schüler:innen zu schaffen. Dies Entspricht der Idee moderner Lernkonzepte. Die Fassade des Gebäudes wird durch großzügige, bodentiefe Fenster geprägt, welche im Einklang mit dem offenen und transparenten Gesamtkonzept des Entwurfes stehen. Die westliche Fassade stellt eine Besonderheit dar, da diese aus Brandschutzgründen ohne Öffnungen ausgebildet werden muss. Durch eine Keramikverkleidung leistet diese Fassade dennoch einen entscheidenden Beitrag zum Gesicht des Neubaus. Die glänzenden Keramikoberflächen werden zusätzlich in den zurückgesetzten Eingangsbereichenaufgegriffen. Sie bilden einen bewussten Kontrast zu der ansonsten hellen Putzfassade. Der Foyer- und Eingangsbereich ist auf eine flexible Nutzung ausgerichtet. Im offenen Zustand verbindet er die nördlich und südlich gelegenen Außenbereiche miteinander und stellt einen geschützten Pausenraum dar. Die Ausstattung mit Licht-, Ton- und Bühnentechnik bietet die Möglichkeit, kleinere Veranstaltungen auszurichten. Durch eine mobile Wand kann der nördliche Teil zu einem dritten Musikraum umfunktioniert werden. Zusätzlich beinhaltet diese Nutzungseinheit Übungs- und Sammlungsräume. Ebenfalls im Erdgeschoss gelegen, bietet der Bereich für die Schulsozialarbeit einen Gruppenübungsraum und sechs Büros, entlang eines aufgeweiteten Flurs mit Teeküche und Sitzbereich. Die beiden Obergeschosse umfassen Räume für die Oberstufe. Über einen direkten Zugang bzw. eine Außentreppe haben beide Lernbereiche einen Zugang zu der nördlichen Dachterrasse. Im ersten Obergeschoss bilden der offene Medien-Lernbereich und der Computerraum die Verknüpfung zwischen drei Klassenräume für fach- und klassenübergreifenden Unterricht. Das zweite Obergeschoss setzt sich aus der offenen Oberstufen-Bibliothek und zwei Klassenräumen zusammen. Die Bibliothek lässt sich mit einem der Klassenräume zu einer größeren offenen Zone zusammenschalten um Klassen übergreifende Prüfungssituationen zu ermöglichen. Die Erschließung erfolgt über den internen Treppenkern, die Aufzugsanlage und Außentreppen. Sanitärbereiche und Technik bzw. Nebenflächen sind direkt an die zentralen Gemeinschaftsräume angeschlossen. Alle Gruppenräume sind durch geringe Raumtiefen und großflächige Fensteröffnungen auf eine natürliche Belichtung und Belüftung ausgerichtet. Zusätzlich wird es eine mechanisch betriebene Lü…
Erdarbeiten mit Wasserhaltung, Drainage, BA 1a+c
Aquisição de Serviços de desenvolvimento, implementação e manutenção de uma nova solução - Portugal VISA
54 North, part of the Karbon Group are tendering for Contractor Services, this includes the following: • Lot 1a – Electrical responsive - Area 9 • Lot 1b – Electrical responsive - Area 10 • Lot 2a – Responsive repairs - Area 9 • Lot 2b – Responsive repairs - Area 10 • Lot 3a – Roofing repairs - Area 9 • Lot 3b – Roofing repairs - Area 10 • Lot 4a – Scaffolding - Area 9 • Lot 4b – Scaffolding - Area 10 • Lot 5a – Voids Repairs and Maintenance - Area 9 • Lot 5b – Voids Repairs and Maintenance - Area 10
Hertsmere Borough Council are currently seeking Tenders for the Provision of Arboriculture Services. Requirement Overview: The Contract is for arboriculture work and tree surveying in Parks, Open Spaces, Amenity Areas, Closed Cemeteries and other council owned sites and covers the whole Borough. The council uses Ezytreev to record survey data, progress of works and record work history. Contractors will be expected to be familiar with and use this system and have the necessary hardware and software along with the necessary licences. Contract Period: The contract will be for a period of 4 years starting on 1st April 2027. The Tender documents can be accessed from the Current Tenders area of the Supply Hertfordshire website and selecting the "View Details" button of this project. https://supplier.in-tend.co.uk/supplyhertfordshire/home Please note the deadline for returns and allow sufficient time to make your return as late returns will not be permitted. Any questions relating to this Tender should be made via correspondence on the website and can be addressed to the main contact as shown in the details above.
Procurement for Housing wish to establish a DPS for the delivery of responsive repairs, voids and multi trade project works for PfH Members throughout West Central Scotland. It is intended that the DPS will run for an initial period of four years with the option to extend for a further period of up to three years. The estimated value is based on the maximum seven-year period. The opportunity has been divided into six categories as follows: 1. Joinery Repairs 2. Electrical Repairs 3. Plumbing Repairs 4. Voids and Multi Trade Work 5. Out of Hours 6. Specialist Works Organisations can apply to become qualified suppliers in one or more lots. iFlair is a consortium of housing associations in Inverclyde, East Renfrewshire and Renfrewshire. It is envisaged that member’s will utilise this DPS for the procurement of contracts to deliver the services defined above based on their individual and/or joint requirements. At the invitation to tender stage PfH Members will define the requirements including tender requirements and specification, delivery model, pricing model and form of contract.
CSM Service Management tooling and implementation
Cornwall Council is inviting tenders for the delivery of an All-Age Independent Advocacy Service across Cornwall and statutory adult advocacy provision for the Isles of Scilly. The Service will provide coordinated, accessible and rights-based independent advocacy for children, young people, adults and eligible parents across health, social care, children’s social care and community settings. The Service will support people to understand and exercise their rights, express their views, wishes, feelings and desired outcomes, participate meaningfully and seek appropriate representation or challenge in decisions that affect their lives. The Service will comprise: • Advocacy Hub and single point of access; • Adults Statutory Advocacy; • Children and Young People's Advocacy, Independent Visiting and Parents' Advocacy; and • Community, General and Specialist Advocacy. The Service will be commissioned through a single contract and delivered as an integrated all-age advocacy model. The estimated total value of the Contract over the maximum six-year term is approximately £6,416,447. The Contract will commence on 01 April 2027.
Bradford Council would like to formally invite you to attend a consultation event about our new approach to the provision of emergency, nightly paid, accommodation across the Council. Emergency accommodation is used to provide temporary housing for single people, couples and families who require accommodation at short notice. While placements are typically short-term in nature, there will be occasions where accommodation is required for longer periods depending on individual circumstances and housing need. Through our Emergency Accommodation Framework, we are introducing a single, central accommodation framework through which all nightly paid, emergency accommodation provision will operate. This represents a significant change to the way accommodation services are commissioned and will have a direct impact on all current providers of emergency accommodation. Providers who wish to continue delivering emergency accommodation services to Bradford Council should engage with this process and register their interest ahead of the formal procurement launch. The event will: • Outline the proposed framework and operating model. • Explain what these changes mean for accommodation providers. • Provide an opportunity to ask questions and seek clarification. • Set out how providers can register their interest and participate in the forthcoming procurement process. We are also keen to engage with new providers to the market. If you operate a hotel, bed and breakfast (B&B), serviced apartment, guest house or other suitable accommodation, we encourage you to attend and find out more about the opportunity available. Event Details Date: Monday 9th November Time: 13:00pm – 14.30pm Location: Microsoft Teams For details on how to receive an invitation link to this meeting, please register your interest on the YORtender (eu-supply) portal by searching Market Engagement for an Emergency Accommodation Framework, reference 100114719. Links can be requested through the YORtender messaging function.
Preliminary Market Engagement Notice for the Framework Agreement for the Provision of Electric Vehicle (EV) Charging Infrastructure and Managed Services to the University of Birmingham. Procurement description The University of Birmingham ("the University") is procuring a Framework for the provision, installation, ongoing operation and support of a single, integrated EV charging infrastructure and managed service at the University of Birmingham. The scope of the Framework shall include, but not be limited to: 1. The provision of the following services: • Design, supply, installation, commissioning and ongoing operation of EV charging infrastructure across University car parks, covering staff, student and visitor charging • Migration and consolidation of the University’s existing EV charging network (40 connectors) across 33 charge points, plus a further 6 connectors in development, from its current single-operator arrangement • Proactive, automated fault monitoring and response, delivering a material improvement in network reliability against current service levels • Capture and management of University fleet vehicle charging data, which is not currently captured • Working in partnership with the University to deliver an ongoing Feasibility Study, identifying growth opportunities, and assessing further expansion sites, electrical capacity, and income-generation opportunities across the campus. • Supporting the resilience and future-proofing of the University’s charging network and its underlying operating model as demand for EV charging grows • Inclusion of our Edgbaston Park Hotel site, who’s EV charging requirement is an additional scope line The University of Birmingham is seeking to award to a single contractor/operator who will provide all the services required from this Framework contract. The University of Birmingham is seeking Expressions of Interest in the following operating models, and is open to alternative or hybrid models where a contractor/operator considers this would better serve the University’s objectives: Model 1 – Revenue share / concession model Infrastructure is funded, installed, operated and maintained by the contractor at its own cost. The contractor retains the charging revenue, with an agreed share of income paid to the University. May suit higher-footfall, commercially facing charging use cases, such as a proposed visitor-facing fast charging hub. Model 2 – Host-owned managed service Reflects the University’s current arrangement; may continue to suit the core, currently lower-utilisation campus network. The University welcomes views from respondents on which of these models, or a hybrid combination applied by use case, they consider most viable and invites proposals for alternative commercial models not described above. Responses to this notice will directly inform which commercial model(s) the University carries forward into the formal tender specification. The terms of awarded contract shall be fixed and firm for a period of three (3) years commencing 1 January 2027 until 31 December 2029, with an option to extend one (1) period of one (1) year up to a maximum extension period until 31 December 2030. Engagement The University of Birmingham is inviting expressions of interest (EOI) from contractors/operators in relation to this upcoming tender opportunity. Interested parties are required to provide the following as part of the EOI: a. Three (3) case studies demonstrating experience of delivering EV Charging infrastructure and managed services, ideally within the higher education or wider public sector b. Views on the operating models set out above, including a stated preference (if any) and rationale, or a proposal for an alternative or hybrid commercial model c. A high-level outline of how the respondent would approach delivering an ongoing Feasibility Study in partnership with the University Following the initial EOI stage, the University intends to conduct contractor engagement in the formation…
Procurement for Housing / PfH Scotland wish to establish a DPS for the delivery of responsive repairs, voids and associated works for PfH Members throughout Scotland. It is intended that the DPS will run for an initial period of 5 years with the option to extend for a further period of up to 5 years. The opportunity has been divided into five categories as follows: 1) Full-service/Multi-discipline Provision, 2) General Repairs and Joinery, 3) Plumbing and Heating, 4) Electrical, and 5) Specialist Works. Organisations can apply to become qualified suppliers in one or more lots. At the invitation to tender stage PfH Members will define the requirements including tender requirements and specification, delivery model, pricing model and form of contract.
Provides CYP with self-guided resources, moderated community content, journaling, live one-to-one practitioner support, safety planning and structured support pathways.
Scottish Procurement intends to establish a national collaborative framework for the provision of Desktop Client Devices and supporting supplies and services for the Scottish public sector. The current single supplier framework is due to expire on 31 August 2027.
Provides CYP with self-guided resources, moderated community content, journaling, live one-to-one practitioner support, safety planning and structured support pathways.
Hertfordshire Partnership University NHS Foundation Trust (HPFT) is currently developing a new 'Support in the Community Framework' for the provision of community-based support and homecare services for adults with mental health needs. This will be a competitive procurement process, delivered in line with the Procurement Act 2023, and will introduce a structured framework with defined service levels, geographical lots and agreed rates to support a sustainable, high-quality provider market across Hertfordshire. HPFT anticipate the duration of the framework to be for 8 years and will be re-opened every 2 years, with optional 1 year extensions. This tender is being run via the Atamis portal: https://health-family.force.com/s/Welcome •Suppliers should register on the portal if not already registered. •To express an interest in this preliminary market engagement, search and select contract reference: C455508 HPFT Social Care in the Community •Suppliers can contact the Atamis helpdesk at – [email protected] or by calling 0800 9956035 for technical assistance.
Delivers a county-wide, community-based all-age early intervention and prevention offer for early-stage or emerging eating disorder presentations and wider difficulties with eating, alongside support for families and carers.
The A27 Arundel Railway Bridge Replacement Scheme will replace the existing railway bridge structure to improve its condition, resilience and long-term performance on this key section of the A27. The project aims to maintain a safe and reliable route for road users while minimising future maintenance requirements and disruption to the strategic road network. National Highways will be looking to procure a design and build partner to deliver the A27 Arundel Railway Bridge Replacement scheme.
The Greater Manchester Combined Authority Regional Care Cooperative (RCC) is developing a new, region wide approach to supported accommodation for children transitioning out of care aged 16 - 17 and care experienced young people. The RCC has been established to strengthen sufficiency, improve outcomes and develop a more ethical and purpose driven care market across the region. Ensuring young people leaving care have safe and supported environments as they prepare for adulthood. The supported accommodation market is comprised of a range of providers and commissioning arrangements, and service delivery approaches vary across localities. Engagement with young people and sector stakeholders, alongside data analysis and market insight, indicates that experiences of support and placement stability can be inconsistent and that young people often face challenges when moving into adulthood. The RCC has identified a benefit in a regionally coordinated approach that enables innovation in the sector to design a new supported accommodation and settling in model. This procurement forms part of the RCC's wider programme of work to support market sustainability and capacity, strengthen regional planning, and increase the availability of provision that meets current needs and outcomes for young people. The RCC intends to establish a multi provider open framework through a Competitive Flexible Procedure. The approach to commissioning and procurement designed thus far aims to ensure accessibility for all eligible providers. The framework comprises five complementary lots covering accommodation-based support, community-based move-on support, emotional health and wellbeing, life skills and opportunities, and complex safeguarding. Providers may submit a bid for one lot only and should therefore consider carefully which lot best aligns with their expertise, workforce, partnerships, delivery model and ability to meet the full requirements of that offer. Where more than one lot supports a young person, providers must work together through the Collaboration Agreement to deliver one coordinated pathway rather than separate services. 1) Lot 1: Building-Based Support £12.1 million Core 24-hour Building-Based Supported Accommodation Transitional Support and Step-Down Planning Provider Collaboration and Coordination 2) Lot 2: Moving On Support £1.975 million Floating Community-Based Support Long Term Interdependence - Sustaining Tenancies, Community Integration, Lasting Connections 3) Lot 3: Emotional Health and Wellbeing £1.975 million Emotional Support and Wellbeing Mental Health Support Relationship Support 4) Lot 4: Life Skills and Opportunities £1.975 million Financial and Digital Literacy Tenancy Readiness and Housing Meaningful Use of Time Rights, Entitlements and Navigation Employment and Training Employer and Provider Partnerships 5) Lot 5: Complex Safeguarding £1.975 million Re-offending/ Offending Child Criminal Exploitation (CCE) Child Sexual Exploitation (CSE) The Tender pack can be found on The Chest procurement portal
The Authority recently carried out a Pre Market Engagement (PME) exercise in support of the Integrated Readiness Output Contract (IROC) and Other Platforms and Services (OP&S) elements of the wider Land Integrated Operating Services (LIOS) programme. The Authority can now update industry partners on common themes within the PME responses received and key updates. LIOS is a once in a generation opportunity to begin the transformation of Land vehicle support from 2026, with a full LIOS enterprise in place from 2030) and, in doing so, bring MOD and Industry closer to delivering Defence’s intent in accordance with the Land Industrial Strategy. The vision for LIOS is to deliver long-term, output-focussed equipment support solutions that proactively and intelligently manage in-scope capabilities through-life in accordance with capability management plans. LIOS will deliver sustainable enterprise efficiencies to optimise support and capabilities through-life, combining upkeep, update, and upgrade services. IROC, including but not limited to provision of the services currently delivered via the extant Service Provision and Transformation Contract (SPTC), covers a wide range of in-service land equipment and is intended to be a pan Integrated Operating Service (IOS) service provider incentivised to reduce duplication of work, maximise pan-Defence Lines of Development (DLOD) non-Original Equipment Manufacturer (OEM) efficiencies and leverage economies of scale. OP&S including but not limited to provision of post-design services (PDS) via contracts such as PMETS and other support services for in-scope platforms not included within platform IOS contracts from April 2030 and will provide IOS support for those platforms that continue beyond 2030 but do not have a planned programme of Upgrades and Update. IROC and OP&S are initially being managed as one over-arching programme until the procurement strategy is matured however there may be two or more procurements. The role and full scope of the services will be developed and matured prior to formal procurement activity commencing. Estimated contract dates (start and finish) – 01/04/2030 to 31/03/2045 with possible option years Estimated value - £3-7bn inc applicable VAT